高校質(zhì)量管理平臺建設(shè)需要注意哪些事？建立“學(xué)校-專業(yè)-課程-教師-學(xué)生”5個層面與各管理系統(tǒng)間的質(zhì)量依存關(guān)系，形成全要素、網(wǎng)絡(luò)化、具有較強預(yù)警功能和激勵作用的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，是高校開展診斷與改進工作的前提。那么高校質(zhì)量管理平臺建設(shè)需要注重哪些方面呢？
高校質(zhì)量管理平臺建設(shè)需要注意哪些事？
1、建立目標(biāo)體系，厘清鏈路，明確目標(biāo)起點與落腳。目標(biāo)是診改的邏輯起點。學(xué)校運用“SWOT分析法”分析完善“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各項子規(guī)劃，明確重點任務(wù)實施的路線圖和經(jīng)費預(yù)算；打造“學(xué)校發(fā)展目標(biāo)——二級單位目標(biāo)－專業(yè)建設(shè)目標(biāo)——課程建設(shè)目標(biāo)”組成的目標(biāo)鏈，形成上下銜接、左右呼應(yīng)的目標(biāo)體系；出臺專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)方案編制指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)各專業(yè)編制專業(yè)建設(shè)方案和課程建設(shè)方案，使得學(xué)校規(guī)劃目標(biāo)能夠向下延伸落地。
2、完善組織體系，厘清職責(zé)，明晰不同層級主體責(zé)任。學(xué)校建立質(zhì)量保證委員會全面協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系建設(shè)與診改運行工作，質(zhì)量管理辦公室負責(zé)質(zhì)量保證體系設(shè)計與考核診斷，二級教學(xué)單位是質(zhì)量生成核心，在專業(yè)、課程、教師和學(xué)生層面組織診改運行，行政職能部門提供支持與保障。同時，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置為導(dǎo)向，梳理學(xué)校各單位在決策指揮、質(zhì)量生成、資源建設(shè)、支持服務(wù)、監(jiān)督控制等縱向5個系統(tǒng)中的角色定位，形成機構(gòu)健全、權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任主體明確的質(zhì)量保證組織體系。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，厘清量規(guī)，完善各個層面標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的支撐，是診斷的標(biāo)尺。在專業(yè)與課程層面，建立邏輯相關(guān)的系列標(biāo)準(zhǔn)，由教學(xué)主管部門制定學(xué)校層面的專業(yè)設(shè)置調(diào)整、資源建設(shè)、質(zhì)量診斷等標(biāo)準(zhǔn)文件，作為校內(nèi)專業(yè)建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此指導(dǎo)各專業(yè)和課程團隊編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)等文件，作為開展診改的基本依據(jù)。在教師層面，制定“師德修養(yǎng)、教育教學(xué)、教研科研、社會實踐”4個維度、11個等級的教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，將教師職業(yè)生涯規(guī)劃、職稱分類晉升標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔激勵機制與教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)融為一體，激勵教師不斷自我改進提升。
在學(xué)生層面，建立學(xué)生發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，基于學(xué)校人才培養(yǎng)定位形成“學(xué)業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展、社會能力發(fā)展”4個維度、20個要素、80個測量指標(biāo)的學(xué)生發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)總框架，編制學(xué)生發(fā)展自我測量表，建立學(xué)生發(fā)展診斷自測信息系統(tǒng)，形成個人自測雷達圖，讓學(xué)生及時自我調(diào)整與改進，同時協(xié)助指導(dǎo)教師實時監(jiān)測學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、剖析成因，指導(dǎo)學(xué)生健康、全面發(fā)展。
4、健全制度體系，厘清流程，建立流程與制度匹配的內(nèi)控機制。學(xué)校優(yōu)化部門工作流程，健全相匹配的制度，明確內(nèi)部風(fēng)險控制點，形成完整的內(nèi)控體系，并緊扣目標(biāo)任務(wù)實施的“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)，設(shè)計部門績效考核性診斷標(biāo)準(zhǔn)體系。其中，事前重計劃能力，事中重任務(wù)執(zhí)行力和工作創(chuàng)新，事后重業(yè)績增量的考核性診斷?？己诵栽\斷結(jié)果作為獎勵性績效工資發(fā)放、干部考核、各類獎項評選依據(jù)，形成“制度管人、流程管事、數(shù)據(jù)說話、自我診改”的內(nèi)部治理常態(tài)。
以上就是質(zhì)量管理平臺建設(shè)需要注意的幾點，僅供大家參考。
2、完善組織體系，厘清職責(zé)，明晰不同層級主體責(zé)任。學(xué)校建立質(zhì)量保證委員會全面協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系建設(shè)與診改運行工作，質(zhì)量管理辦公室負責(zé)質(zhì)量保證體系設(shè)計與考核診斷，二級教學(xué)單位是質(zhì)量生成核心，在專業(yè)、課程、教師和學(xué)生層面組織診改運行，行政職能部門提供支持與保障。同時，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置為導(dǎo)向，梳理學(xué)校各單位在決策指揮、質(zhì)量生成、資源建設(shè)、支持服務(wù)、監(jiān)督控制等縱向5個系統(tǒng)中的角色定位，形成機構(gòu)健全、權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任主體明確的質(zhì)量保證組織體系。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，厘清量規(guī)，完善各個層面標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的支撐，是診斷的標(biāo)尺。在專業(yè)與課程層面，建立邏輯相關(guān)的系列標(biāo)準(zhǔn)，由教學(xué)主管部門制定學(xué)校層面的專業(yè)設(shè)置調(diào)整、資源建設(shè)、質(zhì)量診斷等標(biāo)準(zhǔn)文件，作為校內(nèi)專業(yè)建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此指導(dǎo)各專業(yè)和課程團隊編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)等文件，作為開展診改的基本依據(jù)。在教師層面，制定“師德修養(yǎng)、教育教學(xué)、教研科研、社會實踐”4個維度、11個等級的教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，將教師職業(yè)生涯規(guī)劃、職稱分類晉升標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔激勵機制與教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)融為一體，激勵教師不斷自我改進提升。
在學(xué)生層面，建立學(xué)生發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，基于學(xué)校人才培養(yǎng)定位形成“學(xué)業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展、社會能力發(fā)展”4個維度、20個要素、80個測量指標(biāo)的學(xué)生發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)總框架，編制學(xué)生發(fā)展自我測量表，建立學(xué)生發(fā)展診斷自測信息系統(tǒng)，形成個人自測雷達圖，讓學(xué)生及時自我調(diào)整與改進，同時協(xié)助指導(dǎo)教師實時監(jiān)測學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、剖析成因，指導(dǎo)學(xué)生健康、全面發(fā)展。
4、健全制度體系，厘清流程，建立流程與制度匹配的內(nèi)控機制。學(xué)校優(yōu)化部門工作流程，健全相匹配的制度，明確內(nèi)部風(fēng)險控制點，形成完整的內(nèi)控體系，并緊扣目標(biāo)任務(wù)實施的“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)，設(shè)計部門績效考核性診斷標(biāo)準(zhǔn)體系。其中，事前重計劃能力，事中重任務(wù)執(zhí)行力和工作創(chuàng)新，事后重業(yè)績增量的考核性診斷?？己诵栽\斷結(jié)果作為獎勵性績效工資發(fā)放、干部考核、各類獎項評選依據(jù)，形成“制度管人、流程管事、數(shù)據(jù)說話、自我診改”的內(nèi)部治理常態(tài)。
以上就是質(zhì)量管理平臺建設(shè)需要注意的幾點，僅供大家參考。
